由由集团是一家以商业地产经营为支柱的大型现代企业集团。经上海市人民政府批准设立发起式的股份有限公司，集团于2000年5月18日正式挂牌成立。在浦东新区区委区府的正确领导下，集团紧紧把握了浦东开发开放的历史机遇，通过全体员工的共同努力，企业实现了跨越式的发展，经过四个“五年规划”发展的历炼锻造，形成了以宾馆酒店、商业地产、物业管理、健康养老、现代农业和资产管理为主要领域的综合性集团公司。

 

面向未来，由由集团目标发展成为以“医、养、住、行”为一体的精品生活服务集团，以“地产开发、运营、服务”为一体的综合性地产置业集团，以“资产价值创造”为目标的资产管理集团。

 

数字化转型将是房地产企业应对挑战的关键举措，以敏捷的数字化体系来应对市场的诸多不确定性，也将成为众多房企的必然选择。

 

在数字经济的浪潮下，由由集团开始了数字化转型措施，通过数据来管控和提升集团整体业务，具体目标为：

 

• 利用大数据分析平台替代传统excel手工报表，解放人工；

 

• 建设企业数据中心，完成多业务系统间的数据融合，实现企业级数据应用规范；

 

• 搭建企业大数据分析体系，实现企业级管理驾驶舱，帮助领导决策。

 

• 通过大数据分析手段，如经营优化、经营预测等，逐步优化和提升企业运营与管理效率，实现规范化管理；

 

• 培养大数据团队，为未来进一步的企业数字化转型储备人才与技术。

 

永洪BI以客户目标为出发点，结合实际业务行为，进行层层的分解，构建了围绕招商、物业、人力、财务、资产、综合管理等的数字化转型措施，建立各项数据分析主题，使数据分析更加聚焦，真正让数据的价值得到最大化的释放。

 

 

在结合集团业务构建分析主题后，永洪科技的下一步工作，就是根据各个主题的关键性业务，建立核心分析指标。永洪科技认为，在构建数据指标体系的过程中，需要结合业务对指标的意义深入思考，即所有指标都要配上业务解释性，后续进行数据分析时更能做到知其所以然。归集完所涉及的指标后，会发现指标很多。但在具体的业务中，可能不同业务阶段重点关注的指标不一样，所以我们需要挑选出该阶段的核心指标，然后进行拆解，再根据拆解的指标去重点关注。

 

以酒店业务为例，其主要工作可以分为经营管理和财务管理两个方面：

 

基于线上线下相融合的新零售模式，首先就是要把线上店铺和线下门店的运营管理进行数据化管理，即时显示流量、销售、商品、库存、活动等情况，并从订单流程和订单内容分析整个服务的状况，提升服务质量。管理方面，则为整个渠道分析做后台支持。此外，为整个家具行业的市场情况提供数据分析，了解目前行业变化及企业情况，找到不足和影响因素，为创新发展提供思路。

 

1、经营管理：展示酒店当日经营概况信息，包括餐饮收入，客房收入等；对客房入住率、餐饮收入比例、房型入住、房型收入、其他收入、房价信息进行统计分析并图形化展示。通过以上日常经营分析，实现价格优化、销售最高利润率、提升客户体验及客户忠诚度。

 

2、财务专题：对酒店营收、成本费用进行分析汇总，形成收入、成本组成结构图；对酒店收入和成本进行同期对比分析，形成业务趋势图；对酒店预算情况进行分析汇总，形成预算分布图；对酒店预算与实际收入、成本、利润情况进行分析对比，计算预算完成率。通过以上财务分析，为管理层分析决策提供数据支持。

 

数据分析的意义，是为企业创造和实现价值。因此，永洪BI以目标为出发点、紧密结合关键业务的数据分析体系搭建，可以使数据更加精准的服务于企业真实的经营发展需求，为企业提供基于数据的科学预测决策，使数据的价值得到最大化的释放。

 

 

经过永洪BI的构建，获得了良好的效果：

 

• 建立企业级管理驾驶舱，更直观的可视化方式帮助企业领导分析、管理及决策；

 

• 内外部数据整合，信息透明，准确、完整的统一数据视图，协作各层级管理“用数据说话”；

 

• 协助业务人员发现数据中的异常，而不是简单的数据呈现，培养数据分析思维

 

• 满足业务人员自助分析需求，简单、易用、高效；；

 

• 将各个业务系统的数据进行整合，形成统一的数仓，为数字化分析打下基础；

 

• 培养大数据团队，为未来进一步的企业数字化转型储备人才和技术。

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