3个月内覆盖三大业务板块数据分析，某大型制衣集团数字化转型案例

 

 

Part 1

客户背景

 

某知名高端制衣集团，在国内外设有多个分厂，主营业务发展稳健，正在积极谋求多元化跨行业发展。

 

 

 

 

 

Part 2

项目背景

 

 

 

经过多年来的信息化建设，该制衣集团构建了以ERP为核心的业务系统，并积累了大量有价值的数据。随着大数据分析技术的兴起，希望结合多年的行业经验，利用大数据分析技术打造一个共享数据分析平台，推动自身转型与发展。之前，集团内部一直不断地对数据分析应用进行积极探索，虽然已取得一定成果，但对数据分析应用的深度不够，具体表现如下：

 

1、数据应用平台能力有限，比较依赖IT部门输出，业务端分析灵活度受限，IT负荷重；

 

2、报表繁杂，缺乏体系化设计，指标之间关联性弱，难以形成有效的业务问题分析路径；

 

3、存在信息孤岛现象，没有拉通业务端到端的数据，从而难以提升业务管理及经营能力；

 

4、数据偏于“一角”，难以窥得 “全貌”，没有形成统一的数据共享中心。

 

 

 

Part 3

解决方案

 

 

 

为解决上述需求，使企业在数字化转型中占据有利之势，该制衣集团选择永洪科技作为战略合作伙伴。“永洪科技是国内领军的一站式大数据分析平台服务商，不仅有先进的数据分析产品，还有庞大的研发团队和完善的服务体系。我们相信，携手永洪科技一定能共同打造出服装制造业数字化转型的成功案例，并将这一标杆式解决方案在上下游进行推广。”该制衣集团相关负责人说。

 

经过对该制衣集团深入调研，永洪科技为其制定了数字化转型完整解决方案。

 

1、集团级数仓建设

 

全面梳理企业整体业务框架，构建集团级数仓，为集团数据化建设打好坚实基础。集团级数仓作为集团数据服务的出口，为后期内外部、上下游数据整合打下基础，同时也为数据深度分析、数据挖掘和探索式自服务分析提供数据支撑。

 

2、业务分析主题建设

 

以财务、营业、采购三大版块为基础来构建业务分析主题，设计分析指标体系和报表体系，形成各自主题分析报告。

 

3、提升业务人员数据分析能力

 

在项目建设过程中培养集团技术人员和业务人员，尤其是数量较多的业务人员，提升企业数据化管理水平和数据分析能力。

 

下面从业务角度和技术角度两个维度来分析。

 

 

 

大数据项目的服务对象分为高层决策人员、中层管理人员、一线业务人员三类，针对不同的服务对象，其业务价值如下：

 

 

 

 

高层决策人员：展现公司整体的运营情况，通过仪表盘、红绿灯等让高层一目了然地看到各部门的目标执行情况，这样可实现对部门指标的监控，可以下钻到细节，辅助企业考核。

 

中层管理人员：对管理的领域进行多维度下钻分析，分析的结果用于帮助指导工作。

 

一线业务人员：统一业务认知，完成KPI指引。

 

从技术角度考虑，大数据平台又带来了哪些技术价值呢？

 

 

对于IT部门来说，因为有了统一的数据统计路径，让IT部门在数据治理上有了质的提高。同时可以让所谓的“表哥表姐”的IT人员有更多的时间去做更有价值的IT设计与规划工作。这个在项目实际执行过程以及执行过程中的培训得到了很好实现。

 

接来了，具体介绍一下前文提到了营业、采购和财务三大版块。三大版块的具体内容如下：

 

 

营业版块：从营业预算预测、客户管理、销售订单分析等多个方面对营业版块进行整体监控。

 

采购版块：从采购订单管理、供应商管理、库存管理等多个方面对采购版块进行管控，帮助采购团队协同好上下游，合理地调配资源。

 

财务版块：从营业收入、利润管理、现金流管理等多个方面评估集团的财务状况，帮助企业领导者实时掌握企业的财务健康情况。

 

 

 

Part 4

客户收益

 

 

 

项目从启动到上线再到成功应用，用时总共不到3个月，业务范围覆盖了营业、采购、财务等内容，业务人员能够熟练使用，可以快速完成新的数据分析需求，增加了数据分析的深度和广度。

 

通过数据整合和激活，集团原有ERP等系统的数据得到了有效利用，数据价值得以挖掘，为决策层做出科学决策提供了有效支撑。

 

“和永洪科技的合作使我们集团在数字化转型方面前进了一大步，我们也获得了实实在在的数据价值。”该制衣集团相关负责人做出了这样的评价。