数据驱动业务，管理创造价值，豪门铝业数字化分析管理案例分享

在竞争日益激烈的金属制造行业中，豪门铝业凭借其卓越的产品品质与前瞻性的市场布局，早已稳坐行业内的佼佼者之位。然而，面对市场需求瞬息万变以及客户个性化需求的日益增长，豪门铝业深知，仅凭传统的管理模式和运营经验已难以持续引领潮流。

正是在这样的背景下，豪门铝业携手永洪科技，共同开启了一场以数据为核心驱动力的转型升级之旅。通过深度挖掘数据价值，优化生产流程，精准把握市场脉搏，豪门铝业不仅实现了生产效率与产品质量的双重飞跃，更在激烈的市场竞争中开辟出了一条差异化发展的新路径，书写了金属制造行业转型升级的新篇章。

山东豪门铝业有限公司成立于2004年2月，是一家集铝合金建筑型材、工业材的研发、设计、生产和销售于一体的综合性企业，公司总投资10.9亿元，占地26.6万平方米，公司综合生产能力已达10万吨，现拥有四条熔铸生产线，600-3000吨挤压生产线30条，三条阳极氧化、电泳涂装生产线，三条静电粉末喷涂生产线，四条木纹转印生产线，六条隔热穿条生产线，一条晶泳生产线,一条氟碳喷涂生产线。随着工业铝型材市场的上扬，公司加大对工业铝型材的开发和研究：先后与上海大众、一汽大众、美的集团、敏实集团、杭州三花集团、上海本特勒公司、吉利汽车研究院、众泰汽车研究院积极展开合作，重点研发交通轻量化用铝。公司凭借优质的产品和良好的服务，产品畅销全国各地，并出口美国、加拿大、澳大利亚、巴西、阿根廷、俄罗斯、德国、西班牙等，赢得国内外客户的一致信赖。

豪门铝业的发展经历两个重要发展阶段，第一个阶段自2004年开始，豪门铝业在建材铝制品行业立足并深耕12年，伴随房地产行业的高速发展，豪门铝业从一家单组织企业逐步发展为扩地域的多组织企业，众多地产开发商都与豪门铝业展开合作。

在2016年房地产行业逐步走向低落时，豪门铝业果断进入工业铝制品行业，开启第二段的发展历程，随着手机、新能源汽车等细分行业的快速发展，豪门铝业发挥自身优势，在工业铝制品行业重点发力，逐步成为行业领导者。

• 非标产品居多，订单需要按照用户需求定制化

• 客户要求时效性强，订单执行进度的掌握对客户满意度提高非常关键

• 产品品种繁多，模具的管理成为重点。

• 原材料的管控是核心

• 生产工序繁多，需要掌握交期达标率及投入产品比

• 半成品在各工序中流转，需要掌握半成品的情况

• 铝棒、辅材的采购对利润的影响非常大

• 生产成本及工序成本的管控

   

解决方案

数据整合

• 将管之美业务系统、SAP、办公OA等分散的信息化系统的数据定时抽取到统一的数据仓库中。

• 基于业务应用在数仓中进行数据的汇总、建模等。

• 数据仓库整理好的汇总及宽表数据供给上层BI应用

• 对于高层使用的看板以及实时性要求比较高的报告，利用永洪科技具有专利的MPP数据加速引擎，提高计算效率，从而获得最佳使用体验。

   

数据分析业务场景及应用

基于豪门铝业的管理需求及业务关注度的情况，一期主要围绕模具主题、订单主题、采购主题、库存主题四个方面构建数据分析应用场景，面向的用户群体以中高层管理者为主。

• 模具主题应用场景1：优化盘活闲置模具

   

建立模具管理分析平台，规范模具使用和管理，避免模具沉淀长期占用资金。

 

 

应用价值：

对豪门铝业46000套模具库存（价值约2亿），进行梳理形成台帐，清理出可处理模具3500套，节省资金2100万元以上；

5-10年以上未使用模具10000多套，为豪门下一步优化模具采购、新模开发等提供决策支持。

• 模具主题应用场景2：模具预警

   

模具信息预警看板，对模具使用的试模次数、时长、限值、质保期发出实时预警，为模具供应商的选择提供精准数据支撑。另外，降低模具异常影响生产造成的损失。

应用价值：

模具异常导致交期延误，会对客户进行赔偿。

上线前：

平均每季度赔偿金额30万元

上线后：

平均每季度平均降低到15万元。全年减少赔偿支出60万元左右

• 订单主题应用场景：全程监控订单执行

   

对订单数量、接单后已排产数量、实际开始生产数量、整单已完成数量等实时数据进行看板展示，掌控每个订单状态。预警未完成订单，提升生产运营效率，保证产品交期达成率。

应用价值：

系统启用前：

1-5月平均达成率86.7%

系统启用后：

6-10月平均达成率93.9%，平均按时交期达成率提高7.2%

• 采购主题应用场景1：主材铝棒采购决策辅助

   

建立采购看板，对铝棒库存数据进行分析，展示库存超下限、超上限数值，将排产计划数据与铝棒现有库存数据对比分析，结合市场铝棒参考价格，辅助管理者完成采购决策。

 

基于采购管理看板，掌握主材铝棒的库存及缺货状况，进一步下钻查看缺货分析明细。对于缺货产品型号给出高亮预警提示。

当准备对缺货产品进行采购时，可以查看到该物料的销售价、历史采购价、市场参考价等。

然后可以进一步通过采购辅助决策看板，系统通过对期货价、当前订单缺货、库存上下限等建立的采购模型，自动给出采购决策建议。管理人员可以基于系统给出的建议做最终决策。

应用价值：

系统启用前（包含启动月6月）：

铝棒储备库存平均值为2500吨

系统启用后：

7铝棒储备库存平均值为1200吨。平均每月减少铝棒库存储备1300吨。节省资金占压2500余万元。

• 采购主题应用场景2：辅料预警，库存优化

   

通过建立关键辅料粉末的库存上下限预警，保障生产辅料供应，最大程度减少粉末浪费。

监控粉末的库存变化情况，超出库存上下限时给出预警信息。通过库存上下限的监控，合理进行调整，从而降低库存储备量、降低资金占压。

应用价值：

3-6月平均粉末库存：94186KG

7-10月平均粉末库存：82730KG

粉末库存平均降低：11456KG

10月份库存基础上清理出26000KG退厂。

截止11月份，系统使用后累计减少库存37456KG粉末。共计价值：86.4万元

总结与展望：

数据驱动业务，让豪门铝业的中高层可以及时准确的透视企业的经营的状况，有效指导和改进业务中的关键问题，不断提升经营管理水平，切实为豪门铝业带来经济价值。未来我们将与豪门铝业继续深入合作，让数据分析为豪门铝业产生更大价值！

附：二期数据分析应用场景规划